家族企业文化传承和体系构建_论文

发布于:2021-10-20 11:05:06

MODERN ENTERPRISE C U LT U R E 行业文化 家族企业文化传承和体系构建 任黛藤 宁波大红鹰学院 中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)8-332-01 摘 要   家族企业是我国一种悠久的企业组织形态,其自身最明显的特点是“子承父业”,对于世界人类文明的进步与世界经济的发展 起到积极的促进意义。但受其自身的性质影响,我国大部分家族企业在传承过程中,逐渐出现问题,影响代际传承,进而影响企业自 身的稳定运行。基于此,作者结合自身经验,对家族企业的文化传承与体系构建进行详细的分析研究,以供参考。 关键词   家族企业   文化传承   体系构建 随着时代不断发展,我国民营企业中的家族企业数量逐渐 增多,据相关的数据显示,现阶段家族企业占据百分之八十以上。 同时,根据相关工作人员的预测,在未来的十年内,我国将进 入大批企业家退休时期,将呈现出第二人继承者继承企业情况, 因此,大量的机组企业是否能顺利的完成交接,实现传承延续, 直接影响国民经济的稳定发展。 一、家族企业文化特征分析 对于家族企业来说,受其自身的性质影响,与传统的企业 存在明显的区别,其自身在传承过程中,涉及更为广泛的内容, 例如,不仅仅涉及权利的交接,还涉及财富所有权、继承权、 文化传承等相关的内容,进而实现企业传承发展。对于中国人 来说,受传统思想的影响,家产意识较为浓厚,希望为子女留 下更多的家产,通常将企业看做为家产。家族企业的传承是一 个相对来说较为系统的过程,并且其涉及的重要内容是企业文 化,只有不断的促使文化进行传承与创新,才能保证企业稳定。 具体来说,企业的文化特征主要表现在以下几方面: 首先,血缘文化,对于中国的家族企业来说,其受传统的 家文化影响,当前逐渐形成完善的关系格局,进而形成复杂的 社会关系,在该关系中,处于最高地位的是父母,其次是兄弟 姐妹,在然后是亲戚朋友等,由此,在家族企业中,构建的体 系也是以其血缘关系的远*进行结构划分,进而保证家族对企 业具有绝对的掌控权。 其次,信任文化,实际上,中国的家族企业文化可以划分 为两种,一种是低信任度文化,另一种是高信任度文化,而相 对来说,高信任度则主要是以血缘关系为主,而低信任度则是 以次于血缘关系的关系为主,而我国属于低信任国家。 然后,世袭文化,当前我国的家族企业受到古代封建的传 承世袭制影响,将“子承父业”作为主要的传承观念,保证“儿 子”继承到父亲的权利与财产,满足实际的需求。 最后,思想文化,在中国传统文化与观念的影响下,相关 的亲情品德也是重要的内容,例如,父慈子孝、尊*椎染瘢 对其行为进行有效的约束,以满足实际的需求。 二、家族企业文化传承的目的指向分析 对于家族企业来说,在其自身既具有家族属性,又具有企 业属性,属于二者的结合体,并且其企业的掌控形式较多,以 保证家族对企业的绝对掌控。在企业文化传承过程中,通常会 受传统的思想影响,主要以“子承父业”的形式为主,实现企 业传承。对于中国的企业来说,其传承代表着家族延续与发展, 由此可知,当前家族企业文化传承的目的是实现家族的延续, 通过继承企业,延续家族的文化,甚至延续父母的梦想与愿望, 创新发展。 三、家族企业文化传承中的创新与体系构建 家族企业文化可以看作是社会文化的组成部分,尤其是在 当前的时代背景下,企业自身的管理体系逐渐完善,我国的企 业家族想要创新发展,实现传承,应抓住当前的发展机遇,对 企业文化进行创新,适应时代环境,实现可持续发展。具体来 来说,可以从以下几方面进行: 首先,积极进行企业文化创新传承,明确的未来的发展主 要方向,确定基本思路,尤其是对于家族企业来说,无论是在 企业发展还是文化建设过程中,始终以家族为基础,并围绕其 家族进行活动开展,由此表现出人的作用,以人为本,积极对 企业文化进行创新,以实现企业可持续发展为目的,进行合理 的创新,保证家族企业文化更加的完善与科学,为企业的发展 提供充足的动力,向,明确的目标进发,提升综合能力,走向 可持续发展道路。 其次,注重经济效益,构建完善的发展传承体系,相对来说, 家族企业在发展过程中,需要保证其自身的经营展现良好的社 会效益与经济效益,利用企业文化自身的系统性,构建完善的 体系,通过体系带动企业文化实现完善的传承,同时,在不断 的发展创新中,迎合时代的需求,树立全新的企业文化,营造 良好的企业品牌形象,将企业的发展目标与当前的社会发展相 结合,实现企业的文化传承发展。 最后,建立完善的和谐信任机制,尤其是对于当前的家族 企业来说,通常具有代代相传思想,血缘关系较*,因此,需 要营造和谐互助、相互信任的企业内部环境,建立完善的信任 机制,进而形成可持续和谐信任的企业文化,改变传统家族企 业文化产生的负面影响,实现现代企业管理,实现家族企业的 内部信任与社会信任。 四、结语 综上所述,在当前的时代背景下,中国的家族企业在发展 过程中,想要实现传承,必须以当前的文化传承为基础,通过 不断的优化发展,培养企业继承人实现创新,为家族企业的发 展提供充足的动力,在当前复杂以及竞争激烈的市场中占据一 定的优势,进而提升自身的综合实力,健康稳定的发展。 参考文献 : [1] 邵云 . 基于企业文化视角下我国家族企业传承问题 的研究 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017,28(10):163164+168. [2] 张 海 峰 . 我 国 家 族 企 业“ 子 承 父 业” 代 际 传 承 的 辅 助 型 路 径 研 究 [J]. 企 业 科 技 创 新 与 应 用 ( 社 会 科 学 版 ),2017,35(11):154-156+158. 332 MEC 2018.8

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